白鹿原
우리는 이제 '섞임의 기술(Mix)'과 '치유의 힘(Fix)'을 이야기해야 한다 [홍재화의 세상읽기]_我的网站
一 | ◆…<그래픽=ChatGPT>한류의 세계화가 국적의 경계를 넘어 하나의 글로벌 표준 시스템으로 안착했다면, 이제 우리가 던져야 할 본질적인 질문은 하나다. "과연 이 시스템을 움직이는 진짜 동력과 궁극적인 지향점은 무엇인가?" 서구 거대 자본과 글로벌 플랫폼이 K-콘텐츠의 시스템을 다투어 채택하는 진짜 이유는 정교한 기획력이나 화려한 연출력이라는 껍데기에 있지 않다. 그 이면에는 이질적인 요소를 용광로처럼 녹여내는 '섞임의 기술(Mix)'과, 그 결과물로 현대인의 상처받은 내면을 어루만지는 '치유의 힘(Fix)'이라는 독창적인 문화적 문법이 자리 잡고 있다. 전통적으로 서구 대중문화의 주류를 지배해 온 핵심 서사는 개인주의에 기반한 이분법적 대립과 선악의 투쟁이었다. 고독한 영웅은 가면을 쓴 채 홀로 세상을 구하고, 갈등의 해소는 악의 단죄(Kill)와 승리를 통해 완성된다. 대중을 즉각 매혹시키는 자극적인 요소는 풍족했으나, 듣는 이의 깊은 내면을 어루만지고 삶의 방향을 제시하는 철학적 울림은 갈수록 희미해졌다. 반면 한국인이 설계하고 연출하는 이야기의 풍경은 사뭇 다르다. 아무리 긴박한 대립 상황 속에서도 주인공들은 함께 밥을 나누어 먹는 '식구(食口)의 정성'을 놓지 않으며, 티격태격 싸우다가도 끈끈한 정(情) 하나로 다시 뭉친다. 더욱이 한국적 서사 속의 악당은 절대적인 악의 결정체가 아니다. 그들은 저마다의 억눌린 사연과 깊은 한(恨)을 품은 존재로 그려지며, 주인공은 그를 단순히 응징하기보다 응어리진 한을 풀어주려(Fix) 애쓴다. 차가운 개인주의와 완벽주의의 압박에 지쳐있던 전 세계 대중에게 이러한 '관계 지향적 세계관'과 '상생의 철학'은 신선한 충격을 넘어 깊은 정서적 구원이 되었다. 이러한 치유의 힘은 이질적인 것들을 유연하게 결합하는 '섞임의 기술(Mix)'이 있었기에 비로소 가능했다. 한류는 동양의 유교적 정서와 한(恨)의 내러티브, 서구의 힙합과 팝 사운드, 그리고 최첨단 digital 기술과 팬덤 비즈니스를 주저 없이 섞었다. 비빔밥이 각기 다른 재료의 식감을 살리면서도 고추장이라는 매개체를 통해 하나의 완성된 풍미를 낸다. 이처럼 한류는 이질적인 문화적 자산들을 가장 한국적인 감성의 끈으로 버무려냈다. 서로 다른 문화가 체온을 나누며 융합하는 그 접점에서 한류의 가장 강력한 에너지가 분출된 것이다. 결국 한류의 넥스트 레벨은 기술적 화려함이나 자본의 규모에 있지 않다. 세상의 온갖 경계를 자유롭게 넘나들며 버무려내는 '혼종(Mix)의 능력', 그리고 그 결과물로 사람의 이지러진 마음을 살피고 보듬는 '치유(Fix)의 정신'에 있다. 이는 까마득한 옛날 우리 조상들이 주창했던 '홍익인간'의 현대적 발현이자, 세계 문화의 진정한 융합을 이끄는 원동력이다. 이제 한류는 "Made in Korea"라는 좁은 울타리를 완전히 벗어던져야 한다. 전 세계가 함께 호흡하고 서로의 상처를 치유하는 "Made with Korea"의 거대한 장(場)이 되어야 한다. 이질적인 것들을 따뜻하게 품어 안는 섞임의 기술, 그리고 끊어진 사람과 사람 사이를 다시 잇는 치유의 힘이야말로 한류가 인류 보편의 가치로서 세계의 대안이 될 수밖에 없는 결정적 이유다. (1-3) 홍재화 필맥스 대표홍재화 필맥스 대표[약력] 중앙대학교 무역학과 졸업, 전 KOTRA 파나마무역관, 홍보부 근무 [저서] 무역&오퍼상 무작정 따라하기, 수출 더 이상 어렵지 않아요, 어제를 바꿀 순 없어도 내일은 바꿀 순 있다, 해외무역 첫 걸음 당신도 수출 쉽게 할 수 있다 등 다수 [홈페이지] http://blog.naver.com/drimtru조세일보 / 홍재화 필맥스 대표。 最近一张华山索道候车厅的照片在社交平台传开了。
二 | 座椅一排排空着，导流栏杆也空着，往年这个档口，队伍要拐三道弯，能排两三个小时。发帖那位顺手算了笔账，门票160，进山摆渡40，西峰索道140，一个人光"进得了山"这几笔硬开销，就四百多打不住。一家三口出来玩，光门票、接驳、索道这几样，一千五就飞了。 评论区不少人晒自己的订单跟着附和，有人直接说"四百块起步，光想想都懒得动"。
三 | 那么，这其中到底发生了什么？ 每笔都合规，加起来就上头 那张空荡的候车厅照片，游客随手拍的，不是P的。
四 | 这件事能在网上传开，说到底戳中了不少人心里积压已久的感受。
五 | 各项收费拆开单独看，好像都说得过去。160元门票有物价部门监管，定价合规；西峰索道修建在悬崖边，日常维护开销不小；北峰索道80元、往返摆渡车60元，对比国内其他名山，单项价位并不算离谱。
六 | 问题是，这些东西不是"你可以选一个"，是"你必须一个接一个过"。不买门票，进不去景区大门。
七 | 不坐摆渡，到不了索道下站。不坐索道，绝大多数普通人根本没本事爬到主景区。 网友给这种买法起了不少名字，"套娃收费"、"关卡计费"、"层层剥皮"、"进门税加通行税"。 腿脚不利索的呢？带老人小孩的家庭呢？那只能掏钱包了。 华山全程徒步这事，说着容易做着难。光千尺幢那一段，三百七十多级石阶，坡度接近垂直，年轻人爬两步都得歇口气，何况上了岁数的人。索道跟摆渡对这些人来讲，压根不是什么"锦上添花的服务"，是绕不过去的开销。 我顺手翻了国内十几座名山的价目表，真不是华山一家这样。黄山门票190，两段索道八十到一百，景区交通30，再加西海大峡谷地轨缆车100，基础花费差不多就要四百。九寨沟门票190，观光车90，观光车基本没法不坐，不靠车辆很难逛完整片景区。 国内大多数五A的山，走的都是同一个套路：门票守大门，索道跟接驳车扛利润。 游客的旅行账本 先看文旅部最新数据，2026年五一国内出游3.25亿人次，同比涨3.6%，旅游总花费1854.92亿元，同比上涨2.9%。摊到每个人身上消费571元，对比2025年同期，人均还少花3块。
八 | 能看出来大家依旧想出门游玩，但花钱明显更谨慎。 同程暑期报告也说明，出行四天以上的游客占比从28.4%涨到47.1%。偏爱单纯住酒店、不赶景点的休闲游客，占比升至41%。游客平均出游天数增加2.3天，三四线小城的旅游预订量，同比涨幅突破35%。 不少家庭现在宁愿在一个安逸的小城住一礼拜，也不愿意赶场似的把大景点全刷一遍。
九 | 搁前几年，那会儿流行"特种兵式旅游"，一天打卡五六个景点，半夜坐绿皮火车转场，白天靠红牛续命，现在这套玩法退潮得挺彻底。 大家出门比的不再是"我去了多少个地方"，是"我这趟舒不舒服、钱花得值不值"。
十 | 花一千多爬一次华山，排俩小时队坐十分钟索道，山顶买瓶饮料十几块，拍两张打卡照下山走人。越来越多的人觉得，这笔进山成本，划不来。 评判标准变了。以前问的是"去过没"，现在问的是"值不值"。这种转向，砸得最疼的恰恰是靠门票和索道过活的山岳景区。
十一 | 高毛利的索道生意 我翻了陕西旅游2025年的年报，全年旅游索道业务收入3.41亿，同比降了20.30%。
十二 | 旅游演艺业务收入6.02亿，同比降了18.46%。 索道这门生意，以前是公认的"印钞机"。华山西峰索道2024年乘索率飙到104%，啥意思？超载了，设计运力已经不够用了。那年客单价105块，光西峰这一条缆车年收入就有3.9亿，净利率接近一半。整个索道板块2024年总收入4.7亿，毛利率65%。
十三 | 你没看错，65%。每收100块索道费，65块都是净赚。 高毛利有个前提，得有源源不断的人排队。
十四 | 如果游客的消费习惯真换了赛道，靠索道和摆渡吃利润的这种模式，还能撑几年？ 华山其实也出台了政策，7月12日起暑期门票半价，160元降到80元。只是索道和摆渡车收费维持原价。一家三口出行开销从一千五降到一千二百六，虽说省下两百多元，但优惠只落在门票上，并没有触及大家最在意的费用。
十五 | 景区不是没动作，只是那一刀没砍到真正的痛处。游客嫌贵的从来不是门票本身，是那种一环套一环的连环支出，加上打了折的体验感。 门票便宜几十块，核心的收费结构没动过，游客自然不会买账。
十六 | 从守着门票收钱，到把客人留下来 市场在变，政策的风向也在变。 2026年7月10日，文旅部召开例行新闻发布会，重点谈及景区收费调整。壶口瀑布推行一票通，武当山、稻城亚丁降低摆渡车票价，长白山调整摆渡车运营方式，把选择权交还给游客。
十七 | 发布会频繁提到“游客有感”。一项政策效果如何，不能只看文件，关键要看游客能不能得到真切的体验与实惠。 方向挺清楚：收费要透明，选择要交回去，不能逼着人一路消费。 已经有不少景区先动了。
十八 | 甘孜州推出"终身门票"，管辖内14个景区单次门票加起来超千元，办一张终身卡才三百多。把景区从"收费关卡"改造成"引流入口"，先把人吸引进来，后头的吃、住、玩、买手礼这些消费，慢慢赚。 黄山近两年推出徒步通票、早晚场优惠，还为老人和学生开辟专属通道，提供多样化选择。稻城亚丁力度更大，官宣从八月开始，所有完成实名预约的游客，在规定时段可以免门票入园。 这些花样看着五花八门，骨子里其实是一码事：门票可以少赚，甚至不赚，但人得留下。
十九 | 游客在一个景区多待一天，吃饭、住宿、买点特产的消费就多一份。把眼睛从门口的门票费、缆车费上挪开，盯着游客整个停留期间的价值，赚的钱未必比原来少。 华山守着"五岳"的天然招牌，名气摆在那儿，山也是真的好山。
| 但天然的名气，不会自动变成持续的人流。当游客的需求从"到此一游拍个照"变成"我要舒舒服服玩一趟"，当大家的判断标准从"这景区有名"变成"这钱花得值"，山岳景区要回答的问题就变了。 不再是"门票该不该降"。而是，除了收门票、卖索道票，你还能给我什么？名山这门生意，从来就不是靠一道道收费关卡垒起来的。 对了，问一句，你有没有过被景区的连环收费劝退过？返回，查看更多。
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Published on:03:47:14